KEDGE vous propose l’expertise d’Anicia Jaegler, enseignant-chercheur en supply chain à KEDGE, sur la stratégie d’Airbus

La stratégie d'innovation et d'investissement d'Airbus, clé de sa performance commerciale

LE POINT DE VUE DE L’EXPERT KEDGE BS– 15.11.2017

Alors qu’Airbus vient d’annoncer la vente record de 430 avions de la famille A320 d’un montant dépassant les 40 milliards d’euros à Indigo Partners, KEDGE Business School vous propose l’expertise d’Anicia Jaegler, enseignant-chercheur en supply chain à KEDGE, sur la stratégie d’Airbus et en particulier sur les efforts en terme d'innovation et de compétitivité qui ont permis cette vente historique.

« Pour séduire les compagnies aériennes, Airbus a mis en place un plan ambitieux qui associe à la fois la réduction des coûts de structure et l'investissement dans la recherche & développement », souligne Anicia Jaegler. « L'objectif de l'entreprise est de concevoir avec ses partenaires les innovations qui seront les avantages concurrentiels différenciateurs des avions de demain ».

Dans cette course à l'innovation, facteur de compétitivité, plusieurs fonctions jouent un rôle fondamental :

  • la fonction achats : la part des achats représente 85% du chiffre d'affaires d'Airbus, elle est également chargée d'identifier les fournisseurs qui possèdent les expertises les plus avancées et la culture d'entreprise la plus compatible pour pouvoir en faire des partenaires durables
  • la collaboration en externe avec ces fournisseurs intégrés et en interne avec le marketing, et la R&D, est de fait capitale. Elle est à l'origine des récentes innovations technologiques qui ont permis de concevoir l'A380, l'A350 XWB, l'A330 Neo et l'A320neo. L'A320neo consomme par exemple 15% de moins que l'A320.

L'A320 nouvelle génération est au cœur de la stratégie d'Airbus, la commande d'Indigo Partners assure au constructeur européen de reprendre la tête du marché face à son rival Boeing en 2017.

Anicia Jaegler s’appuie sur une étude initiée en 2015 et qui a donné lieu à la publication d'un cas d'étude sur la stratégie d’Airbus en terme d’innovation et de compétitivité. Elle est à votre disposition pour toute interview sur le sujet.

L'étude d'Anicia Jaegler : La collaboration vecteur d'innovation et de compétitivité : https://www.ccmp.fr/collection-kedge-business-school/cas-airbus-la-collaboration-vecteur-dinnovation-et-decompetitivite

En savoir plus sur Anicia JAEGLER

Anicia Jaegler est professeure dans le Département de Management des Opérations et des Systèmes d'Information et responsable du laboratoire « Sustainable Supply chain » du Centre d'Excellence Supply chain au sein de KEDGE Business School . Docteure-ingénieure, elle enseigne aux niveaux Master et exécutif sur des sujets tels que le management de la supply chain , le management de la supply chain durable et responsable, ou encore le lean management. Ses recherches s'articulent autour du management durable de la supply chain en lien avec des problématiques d'entreprises. Elle est chercheure associée à l’Ecole des Mines de SaintEtienne et trésorière de l'Association Internationale de Recherche en Logistique et supply chain management (AIRL-SCM).

Contacts presse KEDGE 

Astrid BERGUGNAT Tel. +33 (0) 556 846 343 / astrid.bergugnat@kedgebs.com

Documents à télécharger

CP FINAL-Air France-Expert Anicia Jaegler (PDF - 235,1 kB)
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