Plan stratégique 2016-2020

KEDGE lance son plan stratégique 2016-2020 au service de la transformation de ses clients et partenaires.

Une vision, une mission

La globalisation transforme le monde, complexifie les interactions, accroît les incertitudes et place l’homme face à des dilemmes inédits dont l’ampleur et la vitesse rendent difficile la prise de décision et l’action. Faire face à ces mutations nécessite, pour les organisations de l’économie de la connaissance, d’accompagner les hommes dans un monde devenu volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA World).

La raison d’être de KEDGE est de développer les talents des futurs managers, de les aider à développer une vision globale, une capacité d’écoute, de confiance et de valeur, afin d’optimiser leur employabilité et d’accompagner les entreprises et la société dans cette transformation de leur environnement.

KEDGE s’appuie toujours sur la promesse exprimée dans sa baseline « Create. Share. Care. » pour donner vie à sa stratégie. L’école a pour ambition de capitaliser sur ses expertises pour créer (CREATE) du savoir et transformer l’état d’esprit de ses apprenants, afin d’en faire des leaders innovants, éthiques et socialement responsables, à l’échelle locale, comme à l’échelle globale (SHARE). Son objectif est de développer les talents des managers et décideurs tout au long de leur vie (CARE).

Stratégie 2020 de KEDGE

Alors que KEDGE vient de passer la barre symbolique des 100M€ de budget, l’école affiche son ambition en lançant son plan stratégique 2016-2020.

La bonne santé de l’Ecole tient à la mutation profonde qu’elle a enclenchée depuis sa naissance, en juillet 2013, et qui fait qu’elle se définit aujourd’hui comme « une entreprise académique ».

« KEDGE transforms people, organisations & environments ».

Cette invitation s’applique aussi bien à l’Ecole, à son corps professoral et à ses collaborateurs qu’à ses étudiants et partenaires, académiques et entreprises. Le plan de croissance se veut ambitieux mais réaliste, et outre la consolidation du business model, il mise sur une capacité d’auto-financement annuelle de 12M€ en moyenne sur 5 ans, pour soutenir les investissements prévus au plan stratégique : développement du corps professoral, digitalisation de la pédagogie, extension et rénovation des campus, internationalisation et amélioration des services à l’étudiant.

Initié sous l'impulsion du Directeur Général, José Milano, le plan stratégique a été co-construit avec le corps professoral, les collaborateurs, et des représentants des étudiants et des diplômés.

Les objectifs stratégiques à 2020 

Ce plan de transformation repose sur 5 objectifs stratégiques :

1. Etre Impactant

Un positionnement de multi-spécialiste, reposant sur des expertises à forte valeur ajoutée pour l’ensemble de ses parties prenantes, et en particulier les étudiants et les entreprises. L’Ecole dispose de 3 Centres d’Excellence en Marketing, Supply Chain et CSR et de 5 Expertises : Wine & Spirits, Innovation & Entrepreneurship, Health Management, Finance Reconsidered et Creative Industries & Culture. L’articulation entre une Recherche académique et appliquée de haut niveau, les enseignements en Formation Initiale et Executive Education, ainsi que les partenariats avec les entreprises et les organisations permettent à KEDGE d’avoir un fort impact sur les pratiques managériales dans ces domaines.

2. Améliorer l’Expérience Etudiant

Grâce à des programmes en phase avec les attentes des étudiants et des entreprises, sur 3 phases clés :

  • Avant l’école : Un processus d’admission qui guide les candidats vers le meilleur choix, par le développement d’un marketing des services et des pratiques de sélection en phase avec les générations Y et Z.
  • Pendant l’école : Une rationalisation du portefeuille de programmes autour des expertises de l’école. Un enseignement axé sur la mise en pratique et le travail collaboratif, une digitalisation de la pédagogie, l’autonomisation et la responsabilisation des étudiants et apprenants dans leurs choix d’orientations et de projets. Egalement la capacité à proposer un cadre d’apprentissage et des services à la hauteur de leurs attentes.
  • Après l’école : S’appuyer sur l’un des plus vastes réseaux de diplômés d’une école Française (54 000 alumni à travers le monde) pour faire évoluer ses compétences tout au long de sa vie, en développant un état d’esprit ouvert, créatif et responsable, et ainsi trouver sa bonne place sur un marché du travail complexe, multiculturel et exigeant.

3. Etre Global

Devenir un des acteurs clés des écoles de management sur la scène européenne, notamment en développant la part des étudiants internationaux et la dimension multiculturelle des enseignements. Renforcer les partenariats et Summer Schools alignés sur nos expertises, ainsi que l’activité de nos campus off-shore, de Dakar et Suzhou/Shanghai.

4. Etre Connecté

Renforcer notre rôle d’acteur clé du développement économique et social de nos territoires tout en affirmant notre impact au sein de la communauté scientifique et économique internationale, au bénéfice de nos professeurs, étudiants, diplômés et partenaires.

5. Etre Pérenne

Consolider notre business model, qui repose toujours sur les frais de scolarité à plus de 90%, mais dans lequel le risque clients diminue. Avoir une croissance d’effectifs étudiants supérieure à celle du marché, pour garantir une politique de prix stable. Améliorer les règles de « bonne gestion » pour limiter la pression sur la hausse du chiffre d’affaires, et ainsi préserver notre mission première : la transmission. Egalement développer l’impact et la visibilité de notre marque, en France et à l’international, en s’appuyant sur notre réputation académique et sur les réussites de nos étudiants, diplômés et partenaires.

Retour en haut