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Supply Chain

La recherche en Supply chain

Dirigé par le professeur Walid Klibi, le Centre d'Excellence Supply Chain de Kedge Business School vise à développer de nouvelles méthodes, techniques ainsi que de nouveaux concepts d'organisation et de prise de décision dans les domaines de la Gestion de Chaîne Logistique (SCM), de la Gestion des Opérations et du Transport.

Découvrir les travaux de recherche en Supply Chain

L'enseignement

Les membres du Centre d'Excellence en Chaîne logistique travaillent étroitement sur les programmes KEDGE pour composer cet ensemble de connaissances et de pratiques. L'impact de cette collaboration au niveau des programmes est double.

Tout d'abord, les membres du Centre veillent non seulement à donner des cours de base et avancés pour les différents programmes, mais également à développer de nouveaux matériels didactiques concernant la gestion de la chaîne logistique et servant de socle pour de nombreux cours. En ont résulté plusieurs études de cas et jeux de simulation, comme SILOG et JISEL désormais utilisés par différents programmes au sein de KEDGE et d'autres écoles de commerce en France. Cela a également été à l'origine de l'écriture de livres ou chapitres d'ouvrages incluant des études de cas et exemples utilisés dans les programmes d'enseignement.

L'association avec les programmes s'est également concrétisée avec la rédaction de mémoires et la réalisation de recherches appliquées par des étudiants sous la supervision des membres du groupe. Cela permet aux étudiants inscrits aux différents programmes d'apprendre via des travaux de recherche, en développant leur expertise dans des domaines liés à leurs ambitions professionnelles en matière de gestion de chaîne logistique, tout en accroissant leurs compétences en termes d'observation, d'analyse et de synthèse. Au cours de l'année, un projet de consultation académique est notamment réalisé. Il est piloté par chaque groupe d'étudiants et suivi par un chercheur, et inclut une mission avec des entreprises partenaires. De plus, le Forum Supply Chain, organisé tous les ans par Kedge et destiné aux professionnels, est planifié avec les étudiants qui travaillent en étroite collaboration avec les professeurs sur des sujets de recherche innovants et mettent en place des tables rondes traitant de ces sujets lors de l'événement.

Ce partenariat solide entre le Centre et les programmes est à l'origine de deux programmes diplômants spécialisés au sein de KEDGE : « ISLI -Global Supply Chain Management » et « MSc Maritime, Transport International & Logistique ». Ces formations apparaissent en tête du classement SMBG national et attirent chaque année de plus en plus d'étudiants. Le Centre d'Excellence Supply Chain a également développé un parcours spécialisé, comprenant huit cours facultatifs spécialisés, pour les étudiants du Programme Grande Ecole.

Programmes diplômants

Programmes sur-mesure pour nos entreprises partenaires

Depuis 2012, KEDGE assure à l'échelle mondiale la formation des employés d'Orange dans le domaine de la gestion de chaîne logistique. Cette mission est menée en collaboration avec la Supply Chain Business School d'Orange.

Récemment, en Afrique, Kedge a également décroché un contrat de déploiement de la formation des employés de CMA-CGM dans le domaine de la logistique maritime et de la gestion de chaîne logistique.

Un projet de recherche appliquée avec l'équipe de chaîne logistique de Sephora a été lancé au cours de l'année.

Impact on Networks

5 laboratoires de recherche en Supply Chain

L’équipe de recherche s’est structurée autour de 5 Innovation Labs, afin de faciliter la compréhension des enjeux abordés par un public non académique, favorisant ainsi l’implication des entreprises concernées :

Interconnected Supply Chains and Smart Cities

Companies must periodically adapt their supply chain networks to changes in their business environment to create value for their stakeholders. They must mainly question the number, location, technology, and mission of their production-distribution facilities; as well as their choice of suppliers and subcontractors. In addition, their supply chain networks must be sufficiently robust and resilient to cope with any plausible future, including catastrophic events. They have also to consider in their strategies promising supply chain innovations such as digitalization and connected objects, as well as disruptive business models based on sharing economy and Physical Internet-enabled. Furthermore, with the advent of smart cities initiatives, the need of interconnected, digital and collaborative supply chains become crucial.

Projects: physical internet-enabled distribution networks, urban networks design for interconnected cities, value-creating & robust SC networks, resilience strategies & modeling in the SC, SC risk analysis

Corporate partner : MSF Logistique, Groupe la Poste

Academic partners : CIRRELT, Georgia Tech, Université Laval, Université Bordeaux, Ecole Nationale d’ingénieurs de Tunis, Bordeaux Metropole, Sephora

Contact: Walid Klibi

Supply Chain and Complexity Management

Understanding today’s environment implies in understanding the complex business environment which, in its turn, implies in understanding the connections among key players. Information sharing (correct or not) at high speeds and far reaching is the underlying support for all this complexity. On the demand side, customers are connected in a web of social networks and information sharing. On the institutional side, supply chains are not chains anymore but a highly interconnected web of partners and competitors. The resulting picture is one of increasing variability of important parameters and augmented risk when making decisions.

Our focus is on creating mechanisms that shed light on the effect of the complexity mentioned above on the main drivers of supply chain performance. Moreover, we want to capture new ways of describing demand variability under the effect of social networks.

The final product should be the one of being able to understand complex networks and their effects on profitability and optimal supply chain design decisions.

Our projects revolve around 3 main themes:

  • Develop simple heuristics that allow managers to follow the solution process in order to develop intuition;
  • Develop measures for complexity that are firm and industry independant, demonstrate the relevance of these measures, and understand the implications of complexity;
  • Understand how topology of social networks affects long range supply chain strategy, assuming that once a product is available, consumers influence each other via their social networks.

Partners : MSF, P&G, GM, Casino, Alcatel Lucent, Telefonica, Westjet, City of Calgary, Imaginarium, Alberta Health Services

Contact: Mozart Menezes 

Supply Chain Control and Business Analytics

Nowadays, the business environment is in constant change which implies the multiplication of major events and disruptions that strike supply chains at all levels. Furthermore, with the constant development of new practices/technologies and the importance of the digital, many new risks appear that may strike companies’ supply chains and lead to increased costs and poor customer service. Under this context, supply chain control is becoming the key to reduce the risks and hence achieve a cost reduction and customer service level increase at all levels. It is important to note that the supply chain control can be achieved by using not only control towers and new collaborative practices based on information visibility between all the actors but also through the use of new tools like Business Analytics that lead to an optimisation of the decisions from the strategic to the operational levels.

Projects: flow management policies, production & inventory control, inventory forecasting, SC optimisation, collaborative SC, business analytics

Partners : P&G, Lectra, GT

Contact: Mohammed Zied Babaï

Sustainable Supply Chain

Supply Chain sustainability has become a major corporate responsibility over years. Corporations are increasingly putting more importance and resources to this as an investment into the future. Along with sustainability issues, the ethical standards have gained more importance in the corporate arena. Reducing the adverse social, environmental and economic impacts has become the primary challenge to the supply chain function. In the present years this is becoming more and more crucial for the long term survival of businesses. The complex terrain of new and emerging markets make it very complex for the corporations. External drivers like legislations, customers are increasingly making the companies to take sustainability issues in their main stream endeavor of corporate policy making.

Projects: sustainable audit, sustainable KPI, sustainable SC design, sustainable best practices, reverse logistics/eco-design

Partners: Château Larose Trintaudon, European TK’Blue Agency

Contact: Anicia Jaegler

Transportation Economics

As a dominant volume of international trade is conducted at sea, maritime logistics greatly impacts the global economy and companies’ competiveness. Globalization with components shipped from multiple locations has been made possible, to a large degree, by the development of cost-effective and timely ocean shipping services. Nevertheless, the ocean transportation system is nowadays an unprofitable industry, which has led shipping companies to restructure their services. These changes impact any company involved in international trade as they imply significant changes in network design, pricing, delivery reliability, in-transit and safety stocks, contractual agreements, Greenhouse Gas emissions and safety or security concerns.

Contact: Pierre Cariou 

Conférences et événements

24 mars 2017 : Forum Supply Chain 

2014: The 10th edition of the RIRL Conference was hosted by Kedge on May 20-21, 2014 in Marseille in collaboration with researchers from the University of Nantes (France).

2014: Kedge Business School also hosted the ATRS (Air Transport Research Society) international conference from July 17 to July 20, 2014 in Bordeaux.

2016: The 6th edition of the ILS (« The International Conference on Information Systems, Logistics and Supply Chain ») Conference organised in Bordeaux 1st to 4th June 2016. ILS 2016 event gathered more than 150 participants from more than 30 countries and included a doctoral students competition as well as an industrial day (http://ils2016conference.com/presentation/

Etudes de cas

  1. Airbus : La collaboration vecteur d’innovation et de compétitivité (Fr)
  2. Greenmodal Transport : Comment devenir un organisateur de transport innovant et durable ? (Fr)
  3. Greenmodal Transport : Quelle opportunité de développement commercial pour Greenmodal Transport ? (Fr)
  4. Le Groupe Colas : la RSE au cœur de la relation fournisseurs et de la performance achats (Fr)
  5. Supply Chain durable dans le secteur du Cuir : À la recherche d’un modèle économique gagnant (Fr)
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