Ces dernières années, les entreprises sont devenues de plus en plus internationales et interconnectées. Un fonctionnement optimisé pour la compétitivité… Mais qui les expose à des périls de toutes sortes. Un seul maillon manque à l’appel et c’est toute la chaîne qui en pâtit.
D’un point de vue empirique, prendre des décisions sans prendre en compte l’incertain amène à des solutions non pérennes et réductrices de valeur que tentent de créer les entreprises.
C'est l'objet de l'étude de Walid Klibi autour de la robustesse du réseau Supply Chain. Si on veut concevoir un réseau robuste, il faut qu’il soit résilient à tout scénario et créateur de valeur dans le temps. Il faut une méthodologie qui propose une structure de réseau qui assure, de façon durable, la création de valeur pour l'entreprise pour faire face aux aléas et se prémunir contre les risques de ruptures catastrophiques.