Témoignages
Rencontrer toutes les personnes qui font mon réseau aujourd'hui
"Je viens d'une formation scientifique. Durant mes stages, j'avais aimé le monde de l'entreprise et on m'avait présenté la fonction achats comme une fonction en forte évolution, transverse avec toute l'entreprise, et qui permettait de faire de l'innovation, de travailler avec des fournisseurs externes et de ne pas avoir de journées type, et j'ai été servi. Je venais d'une formation scientifique, je ne connaissais pas le monde des business schools, et finalement je me suis très bien intégré. C'était un plaisir de rencontrer tous les étudiants qui font mon réseau aujourd'hui, des professeurs aux parcours très variés, très inspirants. Je travaille depuis presque 6 ans chez LVMH, en tant que responsable des achats de la filiale horlogère de Bulgarii. On accompagne l'entreprise à avoir des relations fournisseurs au service de la performance en terme de valeur, d'innovation, de qualité et de RSE. C'est vraiment un métier très varié. J'ai l'occasion de rencontrer des entrepreneurs qui font des choses très différentes, et d'être en contact avec toutes les fonctions de l'entreprise."
En première position des classements achats
"J'ai choisi le MAI parce qu'à l'époque, en alternance chez Thalès, des collègues qui en étaient diplômés me l'ont recommandé. Il était effectivement en première position dans les classements achats, donc j'ai voulu y poursuivre mon cursus. Après Thalès, j'ai réalisé un V.I.E à Schneider Electric à Budapest que j'ai complété avec un contrat local pendant deux ans. Ensuite, je suis parti travailler sur un autre continent : à Montréal pendant trois ans, chez Schneider Electric à nouveau. Après diverses expériences dans les achats, je suis responsable des achats pour AS Industries en France aujourd'hui. KEDGE m'a apporté un réseau, j'ai pu continuer mon alternance au sein de Thalès, ça m'a aussi apporté tous les témoignages des intervenants qui ont partagé leur récit et dont je me sers encore aujourd'hui."
C'est pendant cette année là que va se construire votre réseau
"On avait besoin de développer nos compétences sur la partie digitale, réseaux sociaux, développement de sites web et marketing dans sa généralité : on s'est donc dirigé vers le MSc Marketing tout naturellement. KEDGE nous a permis d'allier la partie théorique et la partie pratique, pouvoir avoir notre MSc et notre société Medijob à côté grâce à la Business Nursery. On a continué à développer Medijob suite au MSc, aujourd'hui on a deux agences d'intérim et une équipe de 6 personnes au bureau, dont un alternant de KEDGE dont on est très fiers. On est présents à l'échelle nationale avec une croissance exponentielle que l'on continue à porter."
L’impact au cœur d’un leadership engagé
« Mon parcours est guidé par une conviction forte : transformer les organisations de l’intérieur pour les rendre plus responsables et inclusives. Après Sciences Po, j’ai choisi de me réorienter vers la transformation durable en intégrant le MSc Business Transformation for Sustainability de KEDGE. Cette expérience, notamment sur le terrain au sein d’une ONG en Indonésie, a confirmé mon envie d’agir à l’intersection de la finance et de l’impact.
Aujourd’hui, en finance durable chez Danone, je contribue au pilotage et au reporting de la performance extra-financière du groupe. Être distinguée parmi le Top 35 des Jeunes Leaders Positifs 2026 est une reconnaissance qui m’encourage à poursuivre cet engagement : faire de la performance un levier de transformation au service d’un modèle plus durable. »
Driving impact from within
“My journey has always been guided by a strong conviction: organisations can and must be transformed from within to become more responsible and inclusive. After graduating from Sciences Po, I chose to realign my career with this ambition by joining KEDGE’s MSc in Business Transformation for Sustainability. My experience in the field, particularly with an NGO in Indonesia, was a turning point. It strengthened my determination to work at the intersection of finance, impact and organisational transformation.
Today, I work in sustainable finance at Danone, contributing to the reporting and steering of the Group’s extra-financial performance. Being recognised among the Top 35 Positive Young Leaders 2026 is both an honour and an encouragement to continue promoting a vision of performance that fully integrates social and environmental responsibility.”
Une immersion Achats pour monter en compétences rapidement
J’ai intégré le MAI en Formation Continue alors que j’occupais le poste de Responsable Achats France au sein de la société Chryso, par la volonté de toujours apprendre ! Et nous pouvons toujours apprendre, y compris à 43 ans, l’âge que j’avais lors du début de la formation.
Je n’ai pas eu la chance de faire des études poussées plus jeune et ai donc appris sur le terrain en évoluant. J’ai donc voulu, à peu près à mi carrière, consolider mes acquis terrain avec une formation Achats reconnue. Consolider mais également vérifier si ce qui était appris en école correspondait à la réalité terrain. Je souhaitais également capter et prendre en main de nouveaux outils achats, de nouvelles méthodes pouvant m’aider au quotidien.
Grâce à cette formation j’ai gagné en confiance en moi-même. Le quotidien des Achats, notamment durant la période 2020-2022, a été très anxiogène. Le fait de croiser nos expériences, avec tous les autres membres du MAI, y compris les professeurs et intervenants, nous nous rendons compte que nous avons à peu près tous les mêmes problématiques et qu’au final, on ne s’en sort pas si mal. Encore mieux, on échange sur nos pratiques, sur les solutions que nous avons mises en place pour pallier les diverses problématiques. C’est une des grandes forces du MAI en Formation Continue de KEDGE : le réseau. C’est un véritable bouillon de culture Achats qui peut nous faire gagner rapidement en expérience et compétences.
Au-delà des cours, la richesse des échanges entre élèves, les travaux de groupe exigeants, les soirées après les cours... sont des moments précieux qui me manquent déjà. Plus qu’une formation, cette année fût une expérience de vie qui vous embarque vous mais aussi, dans mon cas, nos proches et notre famille.
Tout est dans l’envie d’apprendre, la curiosité et l’humain. Apprendre et échanger ! On en sort forcément grandi.
Une vraie pluralité qui crée un réseau très intéressant
"Les compétences qui sont transmises à l'ISLI sont très larges avec deux aspects importants, l'aspect technique de la supply chain et de la logistique, et aussi l'aspect commercial et financier qui se rapproche plus de l'école de commerce. C'était cette complémentarité que je recherchais. L'important dans cette formation, c'est aussi une vraie diversité de profils; une pluralité qui crée un réseau très intéressant pour s'épanouir personnellement et professionnellement, et créer des liens qui perdurent. Pour ma mission en entreprise, j'ai décidé de partir dans les Balkans en République Tchèque, puis en Serbie pour faire un VIE et parfaire mon parcours professionnel."
Un focus réel, complet et riche sur la supply chain
"L’ISLI apporte un focus réel, complet et riche sur la supply chain. Une approche technique, mais aussi managériale. Quelle valeur ajoutée dans l’entreprise, quelles interactions avec les autres fonctions... !"
Les deux ans passés chez l'ISLI ont été parmi mes meilleurs souvenirs
"À la fin de ma licence en achat logistique, je souhaitais prendre du recul sur mes connaissances, prendre plus de responsabilités et m'impliquer dans la stratégie des entreprises. L'ISLI m'a donc semblé être le meilleur choix pour moi. Au-delà du théorique, la pratique est primordiale, au travers d' intervenants avec une expérience impressionnante, surtout dans le domaine de la logistique. Personnellement, lorsque j'ai commencé en alternance, j'ai rencontré des situations similaires en entreprise, et en partie grâce à ces connaissances, je les ai résolues."
L'ISLI forme les nouveaux talents de demain
"Depuis de nombreuses années, la supply chain est clairement un enjeu majeur pour l'industrie automobile : des étapes de conception, en passant par la production jusqu'à la distribution. Aujourd'hui, elle doit s'adapter et répondre à de nouveaux défis, tels que l'innovation technologique, le développement durable et l'éco-responsabilité de l'ensemble des acteurs dans un contexte très concurrentiel où le triptyque qualité-coût-délai reste prépondérant. L'ISLI forme les nouveaux talents de demain, qui sauront répondre à cette supply chain en constante évolution."