Valérie ANGLES

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Valérie Anglès est Docteure en Management depuis 2008 (Université de la Méditerranée) après avoir obtenu un Master Recherche en Economie et Sociologie du travail au LEST (Laboratoire d’Economie et Sociologie du Travail). Elle était déjà titulaire d’un Master en ethnologie auprès de l’EHESS (Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales) depuis 1998 et en Management auprès de l’ESC Marseille en 1989. Elle est professeure associée à Kedge, spécialisée en management international, chercheure associée au LEST et médiatrice interculturelle professionnelle.

Professeure Anglès a publié plusieurs chapitres d’ouvrages et articles dans le domaine du management international et interculturel ainsi qu’un grand nombre d’études de cas concernant le management international, le marketing international, l’administration de l’import-export dans les PME et le management interculturel.

Sa recherche et ses cours reposent sur une expérience de 15 ans dans le domaine des affaires internationales en tant que manager export de plusieurs PME françaises ainsi que comme responsable Europe d’une société chinoise où elle a aussi acquis une expertise sur le management en Chine.

    Publications récentes
    Publication Année de publication Type de publication
    Anglès, V., Apitsa, S.-M. (2017). CODIREL Cameroun : Quelle stratégie pour la durabilité d’un modèle français de distribution au Cameroun ? Collection KEDGE. CCMP. KEDGE-MI-004. Décembre - Prix du meilleur cas en management international de l'association Atlas-Afmi 2018 2017 Etude de cas
    Anglès, Valérie. (2016).«Comprendre et réduire les conflits dans le Case Study d’un partenariat international franco-chinois : une approche psychosociologique ». In Economies émergentes. Quels enjeux pour le management international? Paris: Vuibert, (p. 199-223) 2016 Chapitre
    Anglès V. (2016) "A model of international organization, Schneider Electric in Russia", CCMP, Coll Kedge. KEDGE-MI-001 2016 Etude de cas
    Anglès V. (2016) "Dinh Van investing in a new emerging market" CCMP, coll Kedge. KEDGE-MI-002 2016 Etude de cas
    Anglès, V. (2015) “INTERMED 2015 «in» basket - Dossiers import-export à traiter”, CCMP, Paris M1890 CCMP 2015 Etude de cas
    Anglès V. (2015) « Échec migratoire d’un milliardaire chinois en Europe : une courte fenêtre d’opportunité politico-économique en Chine », Moussons Vol. 26, 113-132. 2015 Article académique
    Anglès, V. (2015) INTERMED 2015 “in” basket Day-to-day import-export management, M1890 (GB) CCMP, Paris 2015 Etude de cas
    Angles, V. (2015) Case Study d'un partenariat Franco-Chinois Resolution d'un conflit interculturel. CCMP No. H0600 2015 Etude de cas
    Angles, V. (2015) Sino-French Partnerships Casts Light on Dealing with Culture and Conflict in International Joint Ventures. Global Business and Organizational Excellence, Vol. 34, Issue 2, 51-61. 2015 Article académique
    Angles, V. (2013) A Case Study in Intercultural Management at Iter. Global Business and Organizational Excellence, Vol. 32, Issue 3, 44-55. 2013 Article académique
    Angles, V. (2012). Multinationals' Priorities May Distort ISO Standards in Chinese Subsidiaries. Global Business and Organizational Excellence, May/June 2012, 48-58. 2012 Article académique
    Angles, V. (2012) ITER : A model of intercultural fusion. Case Studye Study CCMP No. H0579 (GB). 2012 Etude de cas
    Angles, V. (2012) ITER : un modèle de fusion interculturelle. Case Studye Study CCMP No. H0579. 2012 Etude de cas
    Anglès, V. (2010). ISO 9000 en Chine : une légitimité sociale ? La norme utilisée comme argument marketing en Chine. In Zheng Lihua & Yang Xiaomin (Eds.), La confiance et les relations sino-européennes, (pp 75 -81). Paris: Harmattan, Logiques Sociales. 2010 Chapitre
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