Dans un contexte d’évolution constante des besoins sur le marché du travail et de nouvelles méthodes d’organisation, les notions d’upskilling et de reskilling ont le vent en poupe. Qu’est-ce que c’est ? En quoi ces stratégies de montées en compétences sont importantes, tant pour le salarié que pour l’entreprise ?
Upskilling, reskilling : de quoi parle-t-on ?
Le reskilling et l’upskilling sont deux notions qui traduisent une montée en compétences en entreprise. Elles se distinguent toutefois par les enjeux auxquels elles répondent.
L’upskilling se définit comme un processus de formation d’un collaborateur, en restant dans le même métier ou dans le même domaine d’activité. Cette démarche répond à un contexte de mutation des métiers et de préservation des emplois. Il s’agit de renforcer les compétences existantes.
Le reskilling, quant à lui, correspond à une montée en compétences dans le cadre d’un changement de métier. Il s’agit, en d’autres termes, d’une requalification ou d’une reconversion. L’enjeu est avant tout d’optimiser le capital humain de l’entreprise et de le fidéliser.
En quoi ces notions sont-elles importantes pour les entreprises ?
Le reskilling et l’upskilling sont des actions de formation qui peuvent être intégrées au sein de ce que l’on appelle le plan de compétences d’une entreprise, ce document de référence qui développe la stratégie de formation de l’entreprise.
Surtout, ces deux notions offrent un axe d’action plus précis en termes de gestion des talents. Ces montées en compétences sont en effet primordiales pour l’entreprise, d’une part pour lutter contre l’obsolescence des compétences et rester compétitif, face à un marché du travail en constante évolution. D’autre part, former ses salariés en interne favorise la fidélisation des équipes, la baisse du turn over ainsi que la diminution des coûts de recrutement. Autant d’éléments qui participent, indirectement, à booster la productivité et les performances de l’entreprise.
L’intérêt d’une stratégie d’upskilling ou de reskilling, pour une entreprise, est aussi de rester à la pointe des évolutions de son secteur.
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Montée en compétences : quels intérêts pour les salariés ?
Pour les collaborateurs, le fait d’acquérir de nouvelles compétences leur permet avant tout de gagner en confiance, et d’être ainsi plus proactifs et épanouis au travail. L’évolution professionnelle dans le cadre d’upskilling ou de reskilling leur confère en effet de nouvelles aptitudes, qui peuvent être à la fois :
- Techniques, de l’ordre du savoir-faire, comme maîtriser un nouveau logiciel. On parle alors de « hard skills ».
- Non-techniques, relevant davantage du savoir-être. Il s’agit des « soft skills » telles que la négociation, la résolution de problèmes ou encore la créativité.
Par ailleurs, le fait de développer de nouvelles expertises permet aux salariés d’être davantage compétitifs sur le marché du travail et d’optimiser leur employabilité.
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