Qu’entend-on par « gestion des talents » ? Comment mettre en place une stratégie RH pour identifier, développer et fidéliser les profils au plus fort potentiel ? Découvrez comment mener une politique de talent management efficace au sein de votre entreprise.
Qu’est-ce que le talent management ?
Le « talent management », également appelé « gestion des talents » en français, tient une grande importance dans les politiques GRH (Gestion des ressources humaines). Il s’agit de l’ensemble des techniques et stratégies mises en œuvre par les RH pour attirer, embaucher et fidéliser les profils au fort potentiel. Le talent management est essentiel dans les secteurs concurrentiels, plus particulièrement aux postes nécessitant des compétences marquées et de l’expérience.
En effet, le talent management constitue un levier de gestion important pour une entreprise lorsqu’elle souhaite rester compétitive. Son but est de repérer les employés (présents ou futurs) aux compétences rares ou plus développées que la moyenne. Non seulement pour les valoriser au sein de l’entreprise, mais également pour qu’ils puissent monter en compétences. Car il est essentiel de permettre à ses collaborateurs d’atteindre un épanouissement professionnel et personnel, dans la perspective de les fidéliser à l’entreprise.
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Quels enjeux derrière la gestion des talents en entreprise ?
Le talent management comporte trois enjeux principaux pour les entreprises : l’identification des profils au fort potentiel, le développement de leur talent et leur fidélisation à l’entreprise.
Comment identifier les potentiels talents ?
La première méthode qui vient à l’esprit pour identifier les potentiels talents consiste, en toute logique, à peaufiner ses techniques de recrutement. Or, le marché s’avère parfois tendu selon les profils recherchés. C’est pourquoi il est important de promouvoir ses offres d’emploi via différentes plateformes spécialisées, par exemple. Une fois les candidats sélectionnés, différentes stratégies peuvent être mises en place pour repérer et attirer les talents : entretien d’embauche avec questionnaire, onboarding attrayant, discussion dans un cadre détendu autour d’un café, etc.
Une seconde méthode consiste à identifier les talents déjà présents dans l’entreprise. Eh oui, la perle rare se trouve peut-être déjà parmi vous ! N’hésitez donc pas à effectuer des enquêtes en interne pour évaluer l’engagement et le potentiel de vos collaborateurs. Ils ont peut-être des opinions ou des idées qui vous aideront à déterminer des axes d’amélioration. Il vous est également possible de les faire monter en compétences grâce à des formations pour qu’ils puissent occuper de nouveaux postes, en adéquation avec leur potentiel.
Comment développer ses talents ?
Pour s’épanouir, les talents ont besoin d’assimiler de nouvelles compétences de façon régulière, mais aussi d’actualiser celles dont ils disposent déjà - aussi bien au niveau des soft skills que des hard skills. D’où l’importance pour les RH de mettre en place des méthodes de suivi et d’accompagnement des collaborateurs. Cela peut passer par des entretiens réguliers, du coaching, du mentoring, des ateliers collaboratifs ou des exercices d’évaluation de ses propres compétences pour identifier les points à améliorer.
Le développement des talents passe notamment par la formation interne. Dans un premier temps, il est possible de former les RH au sein même de l’entreprise pour apprendre à évaluer ses ressources et mettre en place des stratégies de développement des savoir-faire et de transformation des pratiques. Par ailleurs, il est possible d’accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs en les dirigeant vers des certificats courts ou des formations diplômantes et valorisantes, comme un MBA, par exemple.
Comment fidéliser les talents ?
La rémunération et les avantages sociaux sont des points-clés pour fidéliser ses collaborateurs. Cependant, il ne sont plus les seuls éléments importants aux yeux des salariés. Les jeunes actifs privilégient, en effet, leur bien-être au travail et leur épanouissement. Ils ont besoin d’intégrer des entreprises aux valeurs fortes, où ils se sentent valorisés et accompagnés dans leur évolution professionnelle. D’où l’importance pour les RH de développer la culture d’entreprise, de se montrer attentif au feedback des collaborateurs, mais aussi d’encourager la montée en compétences et la mobilité interne.
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