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Fanny SALIGNAC

Stratégie, développement durable et entrepreneurship Téléchargez le CV

Dr Fanny Salignac est Professeur Associée en Stratégie à Kedge Business School. Elle est aussi Chercheuse Affiliée au Centre for Social Impact (UNSW-Sydney). Ses recherches trouvent leurs fondements dans sa passion pour la justice sociale et l’égalité ; elles ont pour objectif d’être un vecteur de changement et d’impact social au niveau mondial. Ses centres d’intérêts s’articulent autour des problèmes sociaux complexes, de leur résolution, et des processus pouvant contribuer à créer une meilleure société – par exemple : les partenariats, la collaboration et la co-production. Son expertise recouvre les problématiques liées au changement social, à l’impact et au politique, ainsi qu’à l’éthique des affaires, le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises. Jusqu'à présent, son travail a surtout porté sur la résilience financière et le bien-être, la collaboration pour l’impact social et l’évaluation des résultats. Cela fait un peu moins de 10 ans que les enseignements de Fanny portent sur l’éthique des affaires et l’impact social, tant vers un public de premier cycle que de Master. Chargée de cours sur le changement social, sa pédagogie vise à développer la capacité d’apprentissage des étudiants, à les soutenir et à les accompagner dans leur parcours afin qu’ils deviennent des leaders du changement social. Avant de rejoindre Kedge Business School, Fanny a travaillé au Centre for Social Impact à The University of New South Wales en Australie – où elle a gagné le 2016 UNSW Business School UN PRIME Excellence in Teaching Award. Fanny a obtenu un PhD en business international (éthique des affaires) à the University of Sydney. Domaines de recherche : impact social, changement social, politique sociale, responsabilité sociale de l’entreprise, éthique des affaires

    Publications récentes
    Publication Année de publication Type de publication
    SALIGNAC, F., M.HAMILTON, J.NOONE, A.MARJOLIN, K.MUIR, "Conceptualizing Financial Wellbeing: An Ecological Life-Course Approach", Journal of Happiness Studies, 2020, vol. 21, no. 5, pp. 1581-1602 2020 Article
    BARKEMEYER, R., F.SALIGNAC, P.ARGADE, "CSP and governance in emerging and developing country firms: Of mirrors and substitutes", Business and Politics, 2019, vol. 21, no. 4, pp. 540-568 2019 Article
    SALIGNAC, F., A.MARJOLIN, J.NOONE, G.CAREY, "Measuring dynamic collaborations: Collaboration health assessment tool", Australian Journal of Public Administration, 2019, vol. 78, no. 2, pp. 227-249 2019 Article
    SALIGNAC, F., A.MARJOLIN, R.REEVE, K.MUIR, "Conceptualizing and Measuring Financial Resilience: A Multidimensional Framework", Social Indicators Research, 2019, vol. 145, no. 1, pp. 17-38 2019 Article
    BHATIA, B., F.SALIGNAC, "Gendered patterning of relationships: Insights from reproductive health networks in Bangladesh", International Journal of Sociology and Social Policy, 2018, vol. 38, no. 5/6, pp. 360-377 2018 Article
    SALIGNAC, F., N.GALEA, A.POWELL, "Institutional entrepreneurs driving change: The case of gender equality in the Australian construction industry", Australian Journal of Management, 2018, vol. 43, no. 1, pp. 152-169 2018 Article
    SALIGNAC, F., T.WILCOX, A.MARJOLIN, S.ADAMS, "Understanding Collective Impact in Australia: A new approach to interorganizational collaboration", Australian Journal of Management, 2018, vol. 43, no. 1, pp. 91-110 2018 Article
    MUIR, K., F.SALIGNAC, "Can Market Forces Stimulate Social Change? A Case Example Using the National Disability Insurance Scheme in Australia", Third Sector Review, 2017, vol. 23, no. 2, pp. 57-80 2017 Article
    SALIGNAC, F., K.MUIR, J.WONG, "Are you really Financially Excluded if you Choose not to be Included? Insights from Social Exclusion, Resilience and Ecological Systems", Journal of Social Policy, 2016, vol. 45, no. 02, pp. 269-286 2016 Article
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